sablukov

Mon, 21 Sep 2009 13:08:49 GMT

Дмитрий Медведев открыл московскую бизнес- школу "Сколково". Учебное заведение было полностью построено на частные деньги в ... ... на таком высоком международном уровне". Московская школа управления "Сколково" - совместный проект представителей российского и международного бизнеса по созданию ... обучение в школе стоит от 50 до 90 тысяч Евро.
остальное бла-бла-бла тут

me: много бабла получается?
Sent at 16:36 on Monday
va.ska: ну так..... хватает на хлеб с маслом
me: 100К руб. в мес есть?
va.ska: нееееее! ты что )))))
me: ну у тебя же МВА
va.ska: нукризис же

зы: МВА - американский

2 аспекта кризиса: часть первая – маркетинговая.

Wed, 15 Apr 2009 13:30:03 GMT

Я когда-то писал диссертацию про "оценку эффективности маркетинга". Написал первую главу, потом плюнул и забил. И не только потому что было лень и некогда. Последние лет 8 реальная эффективность мало кого волновала, все и так нормально продавалось. Заморачиваться с определением критериев эффективности, глубоким анализом и оценкой практически никто не хотел. Люди, распределяющие маркетинговые бюджеты, хотели нарубить себе бабла на квартиры и тачки и им это удавалось.
Известная фраза: «я точно знаю, что трачу половину рекламного бюджета впустую, но не знаю, какую именно» была популярна и эта ситуация большинство компаний устраивала.

Потом пришел кризис и прижал хвосты большинству «маркетинговых гуру», основной заслугой которых было умение красиво рассказать, как потратить большой маркетинговый бюджет. При этом таких понятий как «возврат инвестиций» или «эффективность» они боялись как огня или подменяли очередным словоблудием.

Но вдруг всем резко понадобились деньги, причем не когда-то там в будущем, а желательно сразу. Собственники компаний изучили маркетинговые бюджеты и не найдя им реального оправдания, порубили все к чертям. Иногда сгоряча, но в целом их можно понять. Зачем тратить, если неясен эффект? Настала золотая пора партнерских программ, когда деньги за продвижение тратят не до, а после, по факту полученной прибыли. К сожалению, не все оказались готовы существовать в новых условиях. Во-первых, сложно поменять психологию людей, привыкших к безответственности (причем как со стороны рекламодателей, так и рекламораспространителей). Во-вторых, стали цениться реальные возможности, а не воздушные замки и мыльные пузыри.

Например, в отношении медийных компаний такими возможностями являются 3 вещи:
- глубокое понимание своей аудитории и вовлеченность
- наличие этой аудитории в достаточном объеме (желательно с высоким уровнем лояльности)
- умение и ресурсы для реализации проектов, нацеленных на данную аудиторию (будь то рекламная кампания, мероприятие или новые продукты и сервисы)

Умный рекламодатель в свою очередь должен думать о том, как грамотно воспользоваться этими возможностями. И если в случае собственников бизнеса заинтересованность очевидна, то наемные менеджеры по маркетингу и рекламе, выросшие в 2000-х годах запариваться не приучены. Именно поэтому они с недоумением обнаруживают себя в списках уволенных или, в лучшем случае, отлученных от привычной кормушки в виде бюджетов. Собственники же все более активно включаются в вопросы маркетинга и продаж. И главным понятием для них становится как раз та самая эффективность, которая выражается в конкретных продажах, расширении аудитории, прибыли с клиента и т.п. Почти во всех партнерских программах, про которые я знаю, инициатива исходит как раз от владельцев/совладельцев и прочих материально заинтересованных в прибыли.
В качестве позитивного примера можно привести компании ведущие бизнес в интернет, там эффективность маркетинговых трат просчитать гораздо проще, т.к. каждый пользователь на виду со всей своей статистикой. Хотя и не все из них умеют использовать эти возможности на 100%. Но кризис им быстро поможет во всем разобраться.
В оффлановом продвижении тоже есть свои методики оценки эффективности, но тут их используют совсем уж редкие компании. Т.к. тяжело, затратно и не все умеют. Хотя порой достаточно здравого смысла, чтобы не тратить деньги на фуфловый проект, однако и тут наблюдается дефицит понимания.

В общем, если подробно все расписывать, то придется вернуться к диссертации. Но к чему это я все? К тому, что грамотные маркетинговые траты – это одно из 2-х главнейших конкурентных преимуществ в кризис. Можно без опасения увеличивать бюджеты, четко понимая, к чему это приведет. Те, кто с перепугу заползли в нору и решили там отсидеться, не вкладываясь вообще ни во что (не важно деньгами или усилиями), так оттуда и не выползут. Напротив, умные компании с мудрыми собственниками, которые четко ставят цели, понимают аудиторию, планируют и контролируют эффективность – получат все. Соответственно, продвинутся специалисты и агентства новой формации, оцениваемые не по красивым картинкам и громким брендам в портфолио, а те, кому доверяют, в чьей эффективности убедились. Кто не начинает обсуждение задачи с фразы «а какой у вас есть бюджет». Кстати и те, кто говорит «у нас есть такой-то бюджет, давайте что-нибудь на него сделаем» тоже лохи. Вроде все банальные вещи пишу, и все всё понимают, но почему-то работают до сих пор по старинке. Будем исправлять ситуацию ))

PS вторая часть поста будет про персонал

Ericeira Surf Camp, Portugal

Thu, 28 Aug 2008 20:22:58 GMT

Призывали большие волны:

И они пришли:

Хорошо там было...

Gameland объединился с Mediasign

Thu, 07 Aug 2008 07:33:08 GMT

Новость для тех, кто в курсе медиа-индустрии.
Наша компания приобрела 100% акций Mediasign.
Что это значит, можно погчитать тут:
http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1008654

Процесс шел давно, но информацию старались не разглашать. Я в этом деле был задействован с самого начала, поэтому чувствую причастность.

PS: Количество журналов, которые мы теперь издаем (31) даже превышает количество лет, которое мне сегодня исполнилось (28) :)

&

Thu, 05 Jun 2008 12:43:42 GMT

Fuck, хреновый из меня жэжэшник...

Из неопубликованного, но рвущегося на страницы журнала:
- поездка в Амстердам на День Королевы
- отказ от курения UPD - fail
- мои впечатления от просмотра ЧМ по хоккею и особенно финала (радостные)
- то же по итогам Евровидения (юмор)
- поход на Финал Кубка Чемпионов Chelsea&Manchester и приключения перед матчем и особенно после
- ....
ёклмн... даже перечислять сил нет

Нужен персональный летописец на пол ставки!

Выборы

Sun, 02 Dec 2007 08:34:24 GMT

Сходил проголосовал.
Я, наконец, понял, почему ни одной партии не удается сделать ставку на молодежь и выиграть.
Все дело в том, что выборы проходят в воскресенье! А перед этим что было? Правильно - суббота.
То есть, львиная доля "молодых и активных" сегодня не то, что до избирательной урны, они до туалета с трудом доползают.
Подумал об этом пока шел до участка, и точно - людей моложе 30 лет там не более 10%. Кто-то, конечно, во второй половине дня очухается и пойдет волеизъявляться, но большинство точно забьет...

МАКС 2007

Sun, 26 Aug 2007 17:31:13 GMT

С утра съездили на авиасалон МАКС 2007. Ранее его не посещал, поэтому видел такое кол-во разнообразной летательной техники впервые. Был впечатлен. Просто гулять и рассматривать самолеты с вертолетами интересно, но наскучивает, а вот летающие над головами истребители постоянно держат внимание. Самое крутое, конечно, групповое пилотирование. Это когда несколько наших Стрижей с Витязями образуют в воздухе ромб и изображают фигуры высшего пилотажа. Аж мурашки по коже, когда над головой проносится 9 сверхзвуковых громадин, будто бы склеенных между собой невидимой паутиной. И вдруг БАХ: выстреливают салютом и раслетаются в разные стороны, чтобы потом опять собраться уже в 2 меньшие группы. Я понимаю, зачем нужны военные парады. Смотрит народ и думает - "А мы то еще ого-го! Кому хочешь жару зададим!" и разъезжаются домой вооудушевленные и с патриотическим настроем. И назавтра, сидя в своих офисах компаний "КокаКола", "Майкрософт" и "ФилиппМоррис", снисходительной ухмылкой провожают проходящих мимо экспатов. "Видимо на МАКСе были", догадываются экспаты, они уже не первый год в России...
Кроме наших, на авиасалоне было немало американской техники, в том числе военной. С интересом посмотрел на стратегический бомбардировщик B-52 "Stratofortress", названный в честь известного коктейля. Очень внушительная машина. Увидя его, пролетающего над твоим домом - беги к ближайшему метро, если успеешь. Вообще штатовские боевые самолеты выглядят гораздо брутальнее наших. В первую очередь из-за окраски: они все темно-серые, а российские белые, голубые или в цветах российского флага. Таким образом очевидно, кто есть настоящий агрессор, а кто за мир во всем мире.
Русские Витязи:

B-52:

тягу к графоманству не унять... запись №2

Fri, 24 Aug 2007 16:04:02 GMT

Такое вот наблюдение.
Когда живешь на севере Москвы и едешь на работу утром, то солнце фигарит в левый глаз (с востока). Обратно едешь вечером и фигарит опять же в левый, но уже с запада. Немного напрягает это навязчивое однообразие.
Задумался о других. Кто едет с юга, тому чуток достается от солнца справа (больше страдают пассажиры на переднем сидении или владельцы праворуких тачек). Западным беднягам приходится получать постоянный заряд ультрафиолета прямо в табло, как утром, так и вечером. И только люди с востока в шоколаде, т.к. солнце светит исключительно сзади, причем, чаще всего в затонированное окошко. Но и их шоколад горчит, т.к. наверняка ловят свой солнечный зайчик из зеркал бокового вида.
Вывод напрашивается простой - лучше всего жить в центре и ходить на работу пешком...

Первая запись...

Fri, 24 Aug 2007 08:27:28 GMT

Тестирую жж на предмет добавления картинок и написания текстов.
Повод таков: вернулся с Бали, где учился кататься на серфе и вообще всячески и разнообразно отдыхал.